わたしたち中高年の力：『ミドルのチカラ』（2）
こんにちは。
中高年の転職・再就職を成功に導く専門家、「転職の右うで」、足立和明（あだちかずあき）です。
今日も引き続き「ミドルのチカラ」についてお伝えします。
先日のブログでは、
『一般社団法人「人材サービス産業協議会」という団体が発行している「ミドルのチカラ」というパンフレットには、高年を採用することの重要さや、採用する際のポイント・視点などを簡潔に整理されており、そこでは「ミドル・マッチ・フレーム」というフレームワークが提案されている』ということを紹介させて頂きました。
では、現在の企業がどんな経営課題に直面しているかということなのですが、次のような課題が挙げられています。
（１）販路の拡大や新規顧客開拓（19.9%）
（２）新しい事業領域へ進出（19.4%）
（３）新技術や新商品の研究開発（14.2%）
（４）次期経営者候補の確保（3.0%）
（５）自組織メンバーの力の底上げ（28.6%）
（６）悪化した業績の向上（16.7%）
（７）事業の再編や再構築（12.9%）
（８）業務の改善や仕組みの再構築（21.3%）
（９）その他（7.8%）
実はこれらの経営課題について、多くの経営者は「人材採用」によって解決したいと考えているのですが、これに応えられる「力」のある人材が、なかなかいないと悩んでいるのです。
しかし、あなたはこれらの課題をみてどう思いますか？
そう、あなたや私のような中高年層は、サラリーマン・自営業（経営者）を問わず、何等かのかたちでこれらの課題に突き当たり、立ち向かってきたのではないでしょうか。
・売り上げ目標を達成できず、苦しい経験だったかもしれません
・組織内の人間関係に苦しんだ経験だったかもしれません
・新たな市場開拓や商品販売にチャレンジし、失敗した経験かもしれません
・新たな市場開拓や商品販売にチャレンジし、大成功の経験かもしれません
・・・・・
そう、苦しみも、楽しみも、悲しみも、失敗も、成功も、・・・・すべては「貴重な経験」なのです。
そして、このような「貴重な経験」をもっているのは、まさにあなたや私のよう中高年（ベテラン社会人）なのです。
ようやく、社会や企業は気づきはじめました。
経営課題を解決するチカラが、ここ（身近）にあるということを。
企業がさがしていたチカラは、これまでの思い込みの延長にあった人材採用の既成概念を変え、もっと上の年齢層に目を向けたときに見えてきたのです。
それは、様々な経験を積んだ「ミドルエイジの豊かなチカラ」なのです。
他社や他業界での多様な経験に裏打ちされた「ミドルエイジの豊かなチカラ」なのです。
このチカラは次のように大きく期待されています。
（１）上司や経営層からの指示や信頼を獲得できる
（２）課題を発見できる
（３）組織横断のプロジェクトを推進できる
（４）顧客や社外パートナーとの関係を構築できる
（５）状況に臨機応変に対応できる
（６）メンバーをマネジメント・引き立て、育てられる
（７）必要な人やモノを集められる
（８）困難に直面しても折れない
（９）責任を最後まで果たす
あなたは、このようなミドルに対する期待や評価をみてどう思いますか？
いずれも軽軽したことであり、失うものなどない今なら、自信を持って立ち向かえるのではないでしょうか。
あなたや私のチカラは、企業や経営者から期待され、求められているのです。
なぜか、
このような「チカラ」は、ほとんどの新人、若手、中堅人材にはないないからです。
（まれに、このようなチカラを持っている若手もいますが・・・・）
このようなチカラは、ほとんどの場合、様々仕事や人生の経験からした得られないからなのです。
いま多くの企業が、組織や人間関係の問題、それに起因する業績悪化や変革の行き詰まりに陥っています。
グローバル化やIT化、個人成果主義の旗印の下で、一見よさそうに見えた社会・経済環境は、化けの皮がはがれてしまうと、実にもろいものでした。
特に、急速な環境変化（グローバル化やIT化、個人成果主義）取り残されてしまった中堅企業が苦しんでいるのです。
根本的な要因は、恐らくそこに働く「人」や「人と人の関係」、全体性を見失い寸断されてしまった関係性なのではないでしょうか。
このような困難な課題に立ち向かえる人材、それこそが「ミドルエイジの豊かなチカラ」なのです。
それでは次回以降で、あなたや私がどのようにしてチカラをはっきしていけるのかについて、詳しくお伝えしたいと思います。
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